北京蓝爷咨询有限公司
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定位案例

POSITIONING CASES

丰镇月饼领先品牌

品牌定位:吃正宗选海鹏
行动指令:吃正宗选海鹏
定位成果:
2017年卖出1000万个线上线下遥遥领先,蓝爷品牌助力海鹏丰镇月饼3年业绩上涨300%
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8年助力135亿销售

品牌定位:世界500强出品
行动指令:世界级城市运营商
定位成果:
服务8年,120万平方米的绿地中央广场,坚持以“世界500强”品牌定位为核心和行动指令,陆续推出产品,8年不动摇,形成最大房企,最高品质的地产印象,服务期间业态涵盖住宅、公寓、写字楼、商业,累计销售额135亿!
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地产业遭遇困境,如何转入万亿新赛道?—深度解析蓝爷品牌案例「太伟生态」

品牌定位:地产业遭遇困境,如何转入万亿新赛道?—深度解析蓝爷品牌案例「太伟生态」
行动指令:城市生态建设、环境生态修复
定位成果:
清晰战略路径围绕定位,帮助客户发现独有的品类产品组合及价值体系,从工程建设公司成功转型为品牌生态复合企业,并拓展荒漠化治理、湿地治理等多项业务。
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西贝宴会城

品牌定位:7星剧院宴会
行动指令:家有宴会,只选西贝
定位成果:
西贝宴会城经过蓝爷的全案梳理,定位为七星级剧院宴会,不断又优化出:家有宴会,只选西贝的行动指令,短短一年的时间,成为了呼和浩特乃至内蒙古地区宴会行业的领导者,在市场中赢得了强有效的品牌效应和口碑。以一己之力将宴会业态提升到了一个全新的高度,西贝宴会城也创造了一年7000场,80多万人光临的行业神话!
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五个番茄一锅汤

品牌定位:阿牧郎番茄火锅
行动指令:五个番茄一锅汤 营养美味又健康
定位成果:
2016年多年经营小肥羊连锁的张总找到蓝爷,想要开创自己的品牌。蓝爷深入研究市场、企业自身优势以及多年经营火锅的消费群特点,提出番茄火锅定位,从竞争白热化的蒙氏涮羊 肉、川类火锅中脱颖而出,定位出中国第-一个番茄火锅品类,同时为品牌提出“五个番茄一-锅 汤”的行动指令奠定了行业标准和建立竞争壁垒,让阿牧郎番茄火锅不到一年的时间赢得了 回市场的追捧,品牌价值获得2.23亿。
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蓝爷动态

news feed
蓝爷品牌咨询与老兵代驾达成战略合作

蓝爷品牌咨询与老兵代驾达成战略合作

2024-07-08
)蓝爷品牌咨询与老兵代驾达成战略合作,重构代驾行业新标准,为老兵代驾赋予品牌势能,打造本土代驾第一品牌!
  • 072024-05

    蓝爷品牌咨询与蒙恩羊乳达成战略合作

    蓝爷品牌咨询与蒙恩羊乳达成战略合作,依托内蒙古大草原基因,打造羊奶粉品类之王,以品牌势能称霸全国!
  • 292024-04

    北京蓝爷品牌咨询与山东邦召安全达成战略合作!

    北京蓝爷品牌咨询与山东邦召安全达成战略合作!打造中国安全防护头部品牌,助力邦召把好品牌打出去,把好产品卖出去,成就品类之王,全国之王!
  • 222024-03

    蓝爷品牌咨询与民隆品牌达成战略合作!

    大品类决定大未来[强]蓝爷品牌咨询与民隆品牌达成战略合作!助力企业成为品类之王,颗颗黄柿子称霸大产业!
  • 012024-03

    2024蓝爷元品牌价值分享会

    2024年1月24日、26日,蓝爷品牌咨询,举行了为期2天的蓝爷年会,与往年不同的是,今年的年会采用了对内、对外两种不同的主题与形式,本次参会人员达到200多人,在蓝爷没有做任何宣传的情况下,一度坐满会场,看来蓝...
  • 112023-11

    蓝爷品牌咨询与内蒙古新金融研究院【战略签约】

    11月11日,为更好地为内蒙古经济服务,本着优势互补、资源共享、合作共赢的原则,内蒙古新金融研究院与蓝爷品牌咨询共同签署战略合作协议。内蒙古新金融研究院与蓝爷品牌咨询正式互为战略合作伙伴。蓝爷品牌咨询正式...

蓝爷观点

perspectives
  • 品类分化是企业赢得竞争的关键力量

    品类分化是企业赢得竞争的关键力量

    今天的鞋已经分为上百种,从早期的运动鞋和皮鞋,到如今的跑鞋、篮球鞋、训练鞋、老爹鞋、登山鞋,甚至老人鞋。每一个分化机会都是一个争夺品类代表的机会。像我们服务的阿牧郎番茄火锅,如果不懂分化,去和海底捞等大品牌竞争火锅这个大品类,基本毫无还手之力,找到自己的细分品类,是未来商业竞争的关键。
  • 消费者用品类来做选择,用品牌来表达

    消费者用品类来做选择,用品牌来表达

    你想喝瓶水,一定是先选择喝什么(纯净水、天然水、苏打水、可乐等),然后选那个能代表这个品类的品牌(比如可乐选择了可口可乐、天然水选择了农夫山泉)。买空调你想到了格力,买手机你想到了苹果、华为,只有成为了品类的代表,企业才有用户话语权,也才能避免价格战,赢得溢价能力。
  • 品类战略是一个企业的战略

    品类战略是一个企业的战略

    企业品类战略之和就是企业战略。企业扩张只有三种模式:·单品牌聚焦模式(如王老吉凉茶)·多品牌控制一个品类模式(如宝洁旗下飘柔、潘婷、海飞丝等品牌控制一个洗发水品类)·多品牌控制一个价值网模式(如阿里巴巴旗下天猫、支付宝、菜鸟物流)。
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