品牌定位：吃正宗选海鹏
行动指令：吃正宗选海鹏
定位成果：
2017年卖出1000万个线上线下遥遥领先，蓝爷品牌助力海鹏丰镇月饼3年业绩上涨300%
品牌定位：世界500强出品
行动指令：世界级城市运营商
定位成果：
服务8年，120万平方米的绿地中央广场，坚持以“世界500强”品牌定位为核心和行动指令，陆续推出产品，8年不动摇，形成最大房企，最高品质的地产印象，服务期间业态涵盖住宅、公寓、写字楼、商业，累计销售额135亿！
品牌定位：地产业遭遇困境，如何转入万亿新赛道？—深度解析蓝爷品牌案例「太伟生态」
行动指令：城市生态建设、环境生态修复
定位成果：
清晰战略路径围绕定位，帮助客户发现独有的品类产品组合及价值体系，从工程建设公司成功转型为品牌生态复合企业，并拓展荒漠化治理、湿地治理等多项业务。
品牌定位：7星剧院宴会
行动指令：家有宴会，只选西贝
定位成果：
西贝宴会城经过蓝爷的全案梳理，定位为七星级剧院宴会，不断又优化出：家有宴会，只选西贝的行动指令，短短一年的时间，成为了呼和浩特乃至内蒙古地区宴会行业的领导者，在市场中赢得了强有效的品牌效应和口碑。以一己之力将宴会业态提升到了一个全新的高度，西贝宴会城也创造了一年7000场，80多万人光临的行业神话！
品牌定位：阿牧郎番茄火锅
行动指令：五个番茄一锅汤 营养美味又健康
定位成果：
2016年多年经营小肥羊连锁的张总找到蓝爷，想要开创自己的品牌。蓝爷深入研究市场、企业自身优势以及多年经营火锅的消费群特点，提出番茄火锅定位，从竞争白热化的蒙氏涮羊
肉、川类火锅中脱颖而出，定位出中国第-一个番茄火锅品类，同时为品牌提出“五个番茄一-锅
汤”的行动指令奠定了行业标准和建立竞争壁垒，让阿牧郎番茄火锅不到一年的时间赢得了
回市场的追捧，品牌价值获得2.23亿。
2025-05-13
)【味福记】卖文化还是卖味道？通过对文化历史的挖掘，形成符号体现的核心基础，结合当下消费趋势，打造南昌传统小吃品牌，解决传统商业的穿透力不足的痛点。
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112025-05
民隆黄柿子与蓝爷品牌再续新章，夯实三年发展战略，双方对合作的肯定为未来发展注入新动力，一起携手助力企业成为黄柿子品类之王！
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192025-04
两代人，38年的传承。蓝爷将结合文化与产品的深厚基因，打破内卷，找到蒙餐发展新机会
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182025-04
走进锡盟，陪客户非常道牛排牛尾火锅探索好食材，草原上的牛才是最好的，撒把盐就能煮出天然香
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242025-03
【鲜啤30公里】1、抓住了“鲜”的产品特性；2、没有品牌名，鲜啤30公里只是特性和品类，大品牌很容易模仿；3、现有的模式考验了企业的实力，建厂+B端+C端，能否全面驾驭。
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172025-03
【飞鹤】精准洞察奶粉品类发展阶段，从“更适合中国宝宝”到“聪明宝宝喝飞鹤”，围绕定位配置资源，成功抢占市场高地。
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今天的鞋已经分为上百种，从早期的运动鞋和皮鞋，到如今的跑鞋、篮球鞋、训练鞋、老爹鞋、登山鞋，甚至老人鞋。每一个分化机会都是一个争夺品类代表的机会。像我们服务的阿牧郎番茄火锅，如果不懂分化，去和海底捞等大品牌竞争火锅这个大品类，基本毫无还手之力，找到自己的细分品类，是未来商业竞争的关键。
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你想喝瓶水，一定是先选择喝什么(纯净水、天然水、苏打水、可乐等)，然后选那个能代表这个品类的品牌(比如可乐选择了可口可乐、天然水选择了农夫山泉)。买空调你想到了格力，买手机你想到了苹果、华为，只有成为了品类的代表，企业才有用户话语权，也才能避免价格战，赢得溢价能力。
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企业品类战略之和就是企业战略。企业扩张只有三种模式：·单品牌聚焦模式(如王老吉凉茶)·多品牌控制一个品类模式(如宝洁旗下飘柔、潘婷、海飞丝等品牌控制一个洗发水品类)·多品牌控制一个价值网模式(如阿里巴巴旗下天猫、支付宝、菜鸟物流)。
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