品牌定位：吃正宗选海鹏
行动指令：吃正宗选海鹏
定位成果：
2017年卖出1000万个线上线下遥遥领先，蓝爷品牌助力海鹏丰镇月饼3年业绩上涨300%
品牌定位：世界500强出品
行动指令：世界级城市运营商
定位成果：
服务8年，120万平方米的绿地中央广场，坚持以“世界500强”品牌定位为核心和行动指令，陆续推出产品，8年不动摇，形成最大房企，最高品质的地产印象，服务期间业态涵盖住宅、公寓、写字楼、商业，累计销售额135亿！
品牌定位：地产业遭遇困境，如何转入万亿新赛道？—深度解析蓝爷品牌案例「太伟生态」
行动指令：城市生态建设、环境生态修复
定位成果：
清晰战略路径围绕定位，帮助客户发现独有的品类产品组合及价值体系，从工程建设公司成功转型为品牌生态复合企业，并拓展荒漠化治理、湿地治理等多项业务。
品牌定位：7星剧院宴会
行动指令：家有宴会，只选西贝
定位成果：
西贝宴会城经过蓝爷的全案梳理，定位为七星级剧院宴会，不断又优化出：家有宴会，只选西贝的行动指令，短短一年的时间，成为了呼和浩特乃至内蒙古地区宴会行业的领导者，在市场中赢得了强有效的品牌效应和口碑。以一己之力将宴会业态提升到了一个全新的高度，西贝宴会城也创造了一年7000场，80多万人光临的行业神话！
品牌定位：阿牧郎番茄火锅
行动指令：五个番茄一锅汤 营养美味又健康
定位成果：
2016年多年经营小肥羊连锁的张总找到蓝爷，想要开创自己的品牌。蓝爷深入研究市场、企业自身优势以及多年经营火锅的消费群特点，提出番茄火锅定位，从竞争白热化的蒙氏涮羊
肉、川类火锅中脱颖而出，定位出中国第-一个番茄火锅品类，同时为品牌提出“五个番茄一-锅
汤”的行动指令奠定了行业标准和建立竞争壁垒，让阿牧郎番茄火锅不到一年的时间赢得了
回市场的追捧，品牌价值获得2.23亿。
2024-10-30
)蓝爷品牌咨询助推中国供暖设备行业领域头部品牌完成战略升级[胜利]携手北京京彪节能水泵，聚焦品牌战略升级与项目落地培训。京彪作为国家会议中心供暖设备供应商，此番基于战略定位+视觉升级的合作，将助力客户进一步巩固行业领先地位，实现品牌增长。
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282024-10
翼眠案例学习：任何创业的成功首先是品类选择的成功，水大才能鱼大。品类的背后是满足了心智需求，给出消费者一级购买理由，然后是企业的执行和决心决定了销售的成功！
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302024-09
蓝爷品牌咨询与天天食品达成战略合作，做好“豆”字文章，培育百亿级企业，推动品牌高端化高质量发展！
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082024-07
蓝爷品牌咨询与老兵代驾达成战略合作，重构代驾行业新标准，为老兵代驾赋予品牌势能，打造本土代驾第一品牌！
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292024-04
北京蓝爷品牌咨询与山东邦召安全达成战略合作！打造中国安全防护头部品牌，助力邦召把好品牌打出去，把好产品卖出去，成就品类之王，全国之王！
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222024-03
大品类决定大未来[强]蓝爷品牌咨询与民隆品牌达成战略合作！助力企业成为品类之王，颗颗黄柿子称霸大产业！
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今天的鞋已经分为上百种，从早期的运动鞋和皮鞋，到如今的跑鞋、篮球鞋、训练鞋、老爹鞋、登山鞋，甚至老人鞋。每一个分化机会都是一个争夺品类代表的机会。像我们服务的阿牧郎番茄火锅，如果不懂分化，去和海底捞等大品牌竞争火锅这个大品类，基本毫无还手之力，找到自己的细分品类，是未来商业竞争的关键。
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你想喝瓶水，一定是先选择喝什么(纯净水、天然水、苏打水、可乐等)，然后选那个能代表这个品类的品牌(比如可乐选择了可口可乐、天然水选择了农夫山泉)。买空调你想到了格力，买手机你想到了苹果、华为，只有成为了品类的代表，企业才有用户话语权，也才能避免价格战，赢得溢价能力。
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企业品类战略之和就是企业战略。企业扩张只有三种模式：·单品牌聚焦模式(如王老吉凉茶)·多品牌控制一个品类模式(如宝洁旗下飘柔、潘婷、海飞丝等品牌控制一个洗发水品类)·多品牌控制一个价值网模式(如阿里巴巴旗下天猫、支付宝、菜鸟物流)。
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