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05day2022-07

飞鹤奶粉大卖仅仅因为广告很成功?

飞鹤

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还记得当年“三聚氰胺”事件后,国产奶粉在国人心中算是彻底凉凉了,洋奶粉成为育儿健康首选。在这种市场格局下,飞鹤奶粉凭借“更适合中国宝宝体质”的定位,从国人迷恋和信赖“洋奶粉”的心智红海中跳出,一跃成为中国奶粉第一品牌。

我们都知道好品牌的打造,产品品质是基础,那么如何保持更优质的产品核心,进而通过品牌的声量输出,撬动消费者内心的潜在需求,这个更为深入的原动力是什么?

企业文化始终是企业增长的原力,如果没有更深层次的文化理念和企业精神支撑,品牌塑造方向、产品研发方向都是无系统、不确定、不可持续的。

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飞鹤奶粉的企业使命是:“为家庭带来欢乐与健康”,如果单看这句话,感觉是一句空话。所以这里要注意,企业的使命一定是老板做出来的,不是老板说出来的。飞鹤做的这3件事,让企业文化转化成了实际的经营行为。

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<1>自建规模化牧场

再靠谱的供应商,都没办法做到百分百无缝监督,只有自己建造,才能真正保证奶源的品质,安全、健康的提供,是为家庭欢乐带来的第一重支持。

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<2>搭建中国母乳数据库

既然是想要生产更适合中国宝宝的奶粉,那么中国母乳的研究,就需要有大量的研发和投入,进而产生提供给家庭快乐和健康的第二重信任状。

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<3>疫情期间捐款2亿元

再看“为家庭带来欢乐健康”这句话,是不是就不觉得假大空了,而是认为这是让整个企业行动一致的职责感和战略方向。

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所以说看成功者要整体,不是单看某一个点,学成功者要学本质和过程,不是学它成功的表象和结果。语境的企业能量环模型,全面清晰的体现出企业在打造综合能力所需要建构的要素。为企业构筑的绝非单一层面的品牌战略,将品牌、文化、运营形成合力,通过企业不断的“训练”,形成企业大增长的能量中心。


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