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2022年已过半...
下半年该如何应对一切的不确定性
思考总结，不断复盘
↓↓↓
对于企业而言：复盘就像是一场定期体检
可以看出企业的健康与否
能够及时发现问题、规避风险
对于个人而言：复盘是不断审视自己的过程
可以看出哪些能力缺失，为提升自己找到方向
那么，年中复盘应该复什么呢？
盘业务：有没有达成目标？
作为企业的管理者第一步要做的就是业务复盘：你当初设定的业务目标是什么，对照实际达成的结果，看看是否达成了目标？如果没有达成目标，那差了多少？
对业务数据掌握的越准确，越充分，越能从中发现问题，找到问题的答案。
复盘完结果，然后你要通过结果倒推过程 ↓
为什么没有达成目标？是不是哪个关键环节出了问题？方法和策略上，是否也存在着问题？
要像剥洋葱一样，一层层剥下去，直到找到问题的答案 ↓
当你找到答案后，就要列出改进计划及下一步的策略，可以从③个维度去考虑：
1. 哪些事情你要继续做？
2. 哪些事情你要停止做？
3. 哪些事情你要开始做？
盘团队：有没有用人所长？
人才复盘是企业复盘中最重要的事情，人才盘点作为预见、规划、发展人才的一个专业性项目，每个企业都应该定期来做。因为，人对了，事才对；人对了，才能事半功倍。
进行团队复盘时，企业重点要复盘些什么呢？
1
人才结构
现在团队的人才结构是否合理？能否承担部门的业绩目标？能不能做出成绩？要补进什么人？还是要优化什么人？
2
绩效管理
目前的绩效设置是否合理？激励有没有做到位？有没有向奋斗者倾斜？抑或是吃的大锅饭，大家干得好、干得差都是一个样子？
3
团队氛围
现在团队的氛围怎么样？是充满活力的，很有激情，很有战斗力呢？还是死气沉沉，士气涣散？
复盘团队，不是为了要开除谁，而是要反思自己有没有用人所长，提升团队战斗力，作为管理者有没有真正激发每个员工的潜能与善意。
盘文化：有没有践行价值观？
文化复盘什么？企业要复盘公司的文化有没有被稀释，公司的价值观有没有被践行，10个人的团队和100个人的团队，在文化价值观的践行上，其困难程度是不一样的。
比如，很多公司都有“客户第一”的文化，但当内部竞争加剧时，有些销售为了冲目标，会虚假承诺，夸大产品的功能，为了个人利益，而忽视了客户的利益，丧失诚信原则，违背了“客户第一”的文化。
企业也要复盘，公司内部有没有践行“客户第一”的文化。因为客户不光有外部客户，也有内部客户。在部门协同时，是给对方提供便利，互助共赢呢？还是在相互推诿、设置阻碍？
作为管理者，你必须清楚地知道：
1. 谁是你的内部客户，谁是你的外部客户？
2. 客户的需求是什么？
3. 你做的事情，有没有解决客户的需求？
有没有创造价值？
盘自己：审视自己，有没有成长？
复盘的落脚点，一定是你自己，其实大多数问题的背后，都是管理者自身的问题。
业绩目标没完成，可能是你的目标设置不合理；团队拿不到结果，可能是你不知道如何管理团队，创造好的团队氛围；员工漠视公司的文化价值观，可能是你没有身体力行地践行。
那么，作为个人，你要复盘什么呢？
1
职业素养
你要复盘职业素养。你是否懂得管理，识人心，懂人性，找到如何激励员工发挥自己的全部潜力，让大家都非常愿意干？你是否知道如何去定目标，怎么设置目标，怎么去追过程？怎么拿到结果？
2
践行文化
你是否相信公司的文化，并身体力行地践行，把文化从墙上搬到员工的心里？
3
工作习惯
同时，你要复盘自己的工作习惯。管理效率的提升取决于管理者的工作习惯。优秀的管理者会按照每日、每周、每月等不同维度思考工作，并养成自己的工作习惯，以便更好地管理团队，拿到业务结果。
4
学习力
最后，你还要复盘一下：这半年来，你有没有学习、精进？有没有获得成长？同时，要给自己明年制定一个好的发展计划。
不断复盘自己，审视自己，也就能不断进化成长。
企业可以通过复盘的系统方法，建立复盘的基础认知，应用于项目复盘、业务复盘、文化复盘、团队复盘、自我复盘等各种情况下的复盘，但重要的是复盘后的落地，导出行动，才能达到良好的效果。
企业只要愿意复盘迭代，只要进步的速度足够快，就不怕路远。
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