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08day2022-04

疫情之下,老板们除了焦虑还能做些什么?

刘锦

一、2022年开局不利

在两个月前没有人会想到,2022会是这样的开局。大家都以为寒冬即将过去,春天就要来了,谁知这个冬天,反反复复,格外无常。

2月中旬,呼和浩特发现疫情,工厂封闭,餐厅关门,居家隔离,全员核酸...

企业再次面临经营风险,打工人又遇裁员危机,焦虑的老板,迷茫的打工人,再加上俄乌战争、油价暴涨、股票大跌、MU5735不幸坠机...一时间,仿佛身边没有一件好事发生,这样的新年开局,我们该何去何从。 

二、不利开局怎么办

虽然事实无法改变,

但你永远不会没有选择。

一句古老的鸡汤写到“当上帝为你关闭了一扇门,一定会为你打开一扇窗”,可惜的是,在焦虑之下,大家满眼都是那扇关上的门,却看不到打开的那扇窗。当疫情按下生活的暂停键,让企业、让个人都被动的慢下来时,向内生长,就是上帝为每个人打开的那扇窗。

没有疫情时,我们的生活忙忙碌碌,每一天都在高速运转,日复一日,年复一年,这样的状态像极了一个一直在比赛的运动员、一直在战场上厮杀的战士,却从没有机会放慢节奏,复盘战斗经验,从没有机会耐下心来,修炼基本功,这样的疲于奔命,早已让个人和企业处于了亚健康状态。

而现在,经济不好,业务变少,过去加班的时间,突然空了出来;餐饮关门,酒吧停业,过去喝酒应酬的时间,突然空了出来;出行限制,居家隔离,过去出差旅行的时间,突然空出来了...这些突然空出来的时间,就是疫情这场危机背后留给我们每个人的转机。

企业老板,不妨用这段时间,对企业发展史做一次深度复盘。

静下心来想一想,企业走到今天都经历了哪些重大节点,这一路的发展过程中,企业做对了什么、又有哪些不足…未来从历史而来,对过往看得越透彻,对未来的判断就越准确。

企业老板,不妨用这段时间去补补品牌的基本功。

时代的红利正在消散,企业经营、品牌打造将进入精细化、专业化、科学化的竞争阶段,越是这种时候,基本功越是重要,品牌的底层逻辑是什么?完整的品牌体系包括哪几个部分?什么是品类?品牌定位有哪些坑…

大跨度的复盘和基本功的修炼,都会让你发生质的改变,这些改变,将会让你在疫情之后,用更清晰的思路,更坚定的信念,带领公司这艘邮轮,驶向更伟大的航路。

—— 总结 ——

四季有春夏秋冬之分,经济有红利带来的爆发式增长,也有寒冬带来的断崖式下跌,一切事物的运转都有其周期性的规律。我们就是生活在这样一个有起有落、充满不确定性、的世界之中。

当形势利好的时候,我们一路高歌猛进,马不停蹄,迎来外部的高速增长,而当形势不好的时候,我们应该学会放慢脚步,回归本质,扎马步、打梅花桩,苦练基本功,寻求内在的增长。春天野蛮生长,冬天刻苦潜行。