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29day2020-04

郭环宇:突破成长难关,成为更好的自己

语境品牌定位咨询

前言:

本栏目是写给所有语境小伙伴及关注语境的人员。通过对语境人的采访,总结出他们在成长的过程中经历过的一些问题及我们大家未来有可能面临的选择,供大家参考学习。


访谈嘉宾:

郭环宇语境品牌顾问合伙人之一,20091月入职语境


问题一:在择业的时候,是什么样的契机选择了语境?

郭环宇:同学在语境就职,告诉我语境特别适合我,是我向往的策略性顾问公司,不是只做设计的那种底端服务型广告公司,于是就主动面试来到了语境。


问题二:入职以后,工作态度是否决定发展速度?

郭环宇:是的,工作态度非常重要。

刚进入公司,对于领导安排的工作,我做到快速完成的同时,一定要做方案BC,目的是锻炼自己的工作速度,提前一个半月转正时,我接手负责了很多各不同类型的项目,持续工作速度的刻意练习,加上快速切换不同项目的不同内容,能有效的提高自己的思维跳跃能力,面对应急的工作上才能快速给出解决办法。

所以如果认同和喜欢这个行业,端正工作态度,成长起来会非常的快。先提速再提质,先完成再完美。


问题三:你在语境成长的过程中,遇到了哪些瓶颈,是怎么突破的?

郭环宇:从20112016年任职设计总监,让我进入职业瓶颈期,对未来的规划失去方向。直到公司计划打破“双总监制”施行“项目组制”,面对眼前即将到来的挑战,从设计总监转到项目经理。心情除了害怕,害怕自己承担不了,把公司的客户弄丢。更多的是兴奋,因为,这对自己而言,这是改变现在工作状态,突破工作瓶颈期的一个通道,也是我自己渴望的挑战。推进新制度的哪一年拼命看书学习提高,为现在的学习习惯养成打下了基础。


问题四:在语境,对于设计师当项目经理,有什么需要转变学习的?

郭环宇:首先需要转变的是一个观念:设计师不是吃青春饭,而是很具匠心的一个职业,需要阅历的积累以及生活的沉淀。原研哉、靳埭强、陈幼坚这些我们熟悉的设计大师,他们作品背后不止是专业的展示,更多的是文化的诠释,眼界格局及生活阅历的积累。刚毕业的设计师基本解决的是品牌基本的刚性功能需求,我们称之为1.0设计,也就是简单的海报设计、物料设计等等;从业3-5年你具备的是2.0设计能力,即品牌设计,从品牌背后的文化做定制化的设计输出;再往后才是3.0版的品牌战略设计,设计的作品需要要准度的匹配品牌战略定位,满足品牌发展的战略价值,为品牌积累品牌资产,为消费者建立购买指令。

基础的学习有以下几点:

1.思维模式转变:从设计师的跳跃式思维转变为逻辑性思维,更严谨。

2.终身学习习惯:刚提到的,需要知识积累,所以要从读书的习惯开始改变,如果想成长为项目经理,需要看策划、管理、历史文化相关的书籍(参考语境书单)。

3.演讲能力:演讲能力的提升,可以让你完美的解读你作品带给品牌的价值,更好的贩卖你的设计作品。

4.沟通能力:当项目经理就是成长为管理者,要统筹和把控项目,完成甲方和团队的沟通,要推动策划和设计的完美配合。


问题五:在语境这么多年,认为语境是一个怎么样的企业?

郭环宇:语境是对员工最好的企业,语境诚信,按时发工资就是兑现对员工的承诺。语境包容,赵总对员工的称呼是“这是我们同事,不会说这是我的员工”,给我们尊重。在语境工作起来就像我们企业文化里面的工作理念“和喜欢的人在一起工作”是一件非常很开心的事。


问题六:你认为这个行业的痛点是什么?

郭环宇:我们是属于贩卖智慧的行业,我们的智慧结果体现在企业上。没有经过市场实践就无法检测工作结果的的对与错。前期规划的战略到后期的落地执行的推动,如果企业团队运营存在问题,好的定位无法推动执行,我们的劳动成果就失去了意义和价值。我们的价值永远是通过客户实现的,如果没有成功的案例,我们的企业就不会成功。

行业还有一个痛点,就是很多人不了解这个行业,不知道战略定位对于企业真正的价值是什么,这会给很多人一种错觉,没什么成本、很简单,拍脑门就能做,其实不然。


问题七:作为语境最老的员工,你经历过哪些重大的关键点,有什么影响

郭环宇:语境的变化及关键点,很直接的体现就是搬了很多次家,证明语境一直在不断发展、前进、壮大;第二个呈现就是人员体量的变化;第三个就是部门结构及运用模式的不断优化进步(阿米巴、股份分红的导入)。


问题八:最后,有什么样的成长方法可以传授给其他小伙伴

1.建立终身学习的习惯,学习能不能改变命运还没实践出来,但是绝对能完善你的人格,建立自信,优化灵魂。语境有一条企业文化就是“保持终身学习的能力”。

2.鼓励大家勇敢的暴露自己的无知,让战友发现你的弱点,帮你提高。

3.时刻自我清零,时刻复盘,避免低水平重复建设。

4.激活野蛮的自我成长模式,时刻关注自己的能力模型,强化优化,补短板。