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18day2019-07

三招教会设计师,告别甲方改改改

内蒙古语境品牌

设计工作中,你是否遇到这样的问题?

拿着自己辛苦完成的设计稿进行审核时,

被各种角色提出各种意见。

比如:“我觉得这样不好”,

“我觉得可以再高大上一些”,“要不把字再放大点”

“这个颜色不理想,再换几个背景颜色,我们再比较比较”等等...

然后进入无限改改改的恶性循环中。

为什么会这样?

1.设计的主观性

评价视觉设计的好坏,会掺杂着个人主观因素,每个人的审美不一样,

导致大家都能很容易的提出自己的意见。

2.目标不明确。

设计前没有跟需求方达成一致的明确目标,所以最终评价设计方案时,

没有好坏标准,无法满足每个人的喜好。

3.低效沟通。

很多设计师陈述自己方案时,

不从如何解决需求出发,仅停留在视觉表现层面。

比如:我认为这个配色显得更高端,留白应该会让人更放松,

这是设计流行趋势,等等…没有客观依据,很难让人信服。

如何解决?

想要提升设计方案的说服力,可以分为三个步骤:

理解需求、明确目标、高效沟通

1.理解需求

设计师在接受任务后,会机械性的刷设计网站,找资料、找灵感,最后打开AI或PS开始做图(大部分设计师都会这样),这种不充分理解需求就开始做设计的行为属于思维懒惰,结果是改来改去,对方还是不满意。

为什么会导致这种情况?因为,需求方提出一个主观需求的背后,往往都有一个非常明确的对结果的预期,而你要做的是主动沟通,为什么要用红色?或许是想用红色能增加现场气氛,让客户有热闹、兴奋的感觉,这样的话,你就可以跳出“红背景”本身,寻求跟多的解决方式。

所以当甲方提出,类似“我想要一个色彩斑斓的黑色”,“logo能不能在小一点的同时大一点”这种无理需求时,我们先压压心中的怒火,多沟通,引导他们说出需求背后真正的想法,而不是被他们牵着鼻子走。

所以在需求阶段设计师应该主动跟需求方深入沟通,搞清楚以下几件事儿:

面临的问题是什么?

是什么因素导致出现了这个问题

希望达成什么样的目标?

设计师只有在非常充分了解信息的基础上,才能合理的分析需求以及避免被动的陷入细节去执行。

2.明确目标

明确目标,是为了最终设计结果可衡量,

而不是你一言我一语的进行无止尽的修改

设计师的工作不是提出天马行空的创意方案,而是通过设计实现别人的需要,表达别人的诉求,是在各种复杂的条件下找最优解的过程,所以我们一定要明确目标,这样设计工作才可能是走在一个正确的方向上,正确方向上才有好坏之分。

很多设计师认为,一个产品够简洁,留白很大,图配的也高端,所以是个好设计。真是这样吗?

比如,同样是购物平台:淘宝,寺库。设计风格截然不同,寺库看起来更简洁高端,那能说淘宝不是好设计吗?

寺库的产品定位是:奢侈品购物服务平台。

而淘宝的产品定位:价格合理,适合大众的购物平台。

还原现实生活中的场景,大概是这样的:


淘宝寺库

因此,从用色、到排版布局、运营氛围,淘宝都是在对标自己的产品目标做设计,这样推进项目设计时,才更有说服力,而不是停留在各自主观喜好层面的讨论。

3.高效沟通

设计师不仅要会设计,还要能够有理有据的,跟需求方陈述自己的设计方案。

尤其是在项目合作和设计推进时,非常重要。方法可以分为以下几点:

尽量精简的、有逻辑阐述设计思路

学会适度妥协,并处理好优先级问题

① 尽量精简的、有逻辑阐述设计思路

每个人的时间和耐心都是有限的,所以,向别人推进自己方案之前,先把自己要表达的内容,在脑袋里过一遍,或者写出来,进行调整和简化。

然后,通过对标之前的目标,有逻辑地跟别人阐述自己设计背后的原因,以及潜在的问题和如何规避其风险。


② 学会妥协,并分清楚优先级问题

这里说的妥协不是别人说啥就是啥,持有不解释不拒绝不负责的态度。而且是要处理好问题的优先级,分清楚哪些是核心目标,哪些是兼顾目标,这样才能更有效的管理自己的时间以及项目的进度。

所以,沟通的时候如果盲目的坚持不该坚持的,听不进去任何人意见,会增加双方的沟通成本。


总结:

提高过稿率最有效的方法是设计师有理有据的说服力。

整体来讲就是,当你足够理解需求(抓住问题本质);明确设计目标(制定可衡量的标准);做到高效沟通(有逻辑的表达,坚持该坚持的,学会适当妥协),那么你推进设计方案的进度,一定会提升。